La directive européenne sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD) est entrée en vigueur. Elle s’applique depuis le 1e janvier 2024 aux grandes entreprises européennes cotées en Bourse et, et dès 2025, les sociétés remplissant 2 des 3 critères ci après seront également concernées : CA > 50M€, Bilan > 25M€, Effectif > 250 salariés.
Ainsi, c’est environ 50 000 entreprises européennes qui sont concernées par la CSRD, il est donc important d’anticiper la mise en place du reporting extra financier obligatoire en s’y préparant le plus tôt possible.
La formalisation du modèle d’affaires de l’entreprise
La CSRD, adoptée par la Commission Européenne, vise à renforcer la transparence et la cohérence des informations sur la durabilité. La première chose à faire pour se conformer à la CSRD consiste donc à formaliser son modèle d’affaires : une étape cruciale qui permet d’établir la base pour construire toutes les actions de mise en conformité.
Pourquoi ?
- Identifier les activités en lien avec la durabilité
- Mettre en évidence les stratégies et procédures existantes
- Définir les responsabilités
- Mettre en place une organisation
Comment ?
- Formaliser les différents segments d’activités de l’entreprise et définir si certains peuvent être considérés comme durables d’après les critères de la taxonomie
- Nommer une équipe/ une personne dédiée à la gestion CSRD
L’analyse de double matérialité
Deuxième étape importante de cette mise en conformité avec la CSRD : la réalisation d’une matrice de double matérialité (voir notre article détaillé sur la double matérialité). Concrètement, cela signifie qu’il faut analyser la manière dont l’entreprise peut affecter son environnement au sens large (matérialité d’impact), ou en quoi les facteurs externes ESG peuvent impacter les résultats de l’entreprise (matérialité financière), mais aussi l’impact sur l’environnement et la société (matérialité sociale et environnementale)
Pourquoi ?
- Identifier les risques et opportunités pour l’entreprise des thèmes ESG afin d’identifier les actions prioritaires
- Comprendre l’impact de l’entreprise sur son environnement et définir des leviers à actionner en cas d’impacts négatifs significatifs
Comment ?
- Identifier les impacts de l’entreprise sur son environnement au sens large
- Identifier les risques et opportunités de l’entreprise concernant les thèmes ESG (par exemple : changement climatique, conditions de travail..)
- Evaluer la matérialité de ces impacts, risques et opportunités en fonction de seuils définis
L’analyse d’écarts
L’analyse des écarts — plus connue sous le terme anglais de « Gap Analysis » — permet de d’identifier les écarts entre les indicateurs attendus par la norme CSRD, et l’existant dans l’entreprise. En effet, suite à l’analyse de double matérialité, les enjeux matériels établis permettent de savoir par quels ESRS l’entreprise sera concernée.
Pourquoi ?
- Connaître les écarts (« Gap ») entre la situation actuelle et les indicateurs attendus
- Prioriser les actions nécessaires
Comment ?
- Analyser les exigences de la CSRD et les comparer aux procédures / indicateurs existants dans l’entreprise
- Lister les écarts identifiés et définir quels sont les indicateurs prioritaires sur lesquels travailler
- Etablir un plan d’actions incluant une liste de priorités ainsi que des échéances claires.
La collecte des données
Le reporting de durabilité des entreprises exigé par la CSRD doit reposer sur des données complètes, précises et fiables. Il est donc important pour l’entreprise de mettre en place une procédure permettant de collecter, conserver, analyser et vérifier les données ESG.
Pourquoi ?
- Avoir des données ESG qualitatives et vérifiables
- Mettre en place une procédure efficace de collecte et gestion des données
Comment ?
- Identifier un logiciel de collecte des données ESG
- Mettre en place un process pour collecter les données
Quel outil CSRD ?
Pour se mettre en conformité avec les exigences de la CSRD, il peut être plus simple pour l’entreprise de se fier à un outil informatique spécialisé. Ces logiciels permettent de collecter et gérer les données, mais aussi de générer des rapports conformes à la législation européenne.
Votre outil CSRD doit remplir plusieurs critères :
- Être adapté aux besoins de l’entreprise
- S’intégrer aux procédures existantes
L’outil CSRD mis en place par Altermès répond à toutes ces exigences et se démarquent par une grande flexibilité qui lui permet de s’adapter aux besoins des toutes les entreprises, indépendamment de leur taille ou de leur secteur d’activité. De plus, nos équipes vous accompagnent pendant la mise en place de cet outil et assurent la formation de vos salariés à son utilisation.
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